Cbus零售和klarna present…

Covid编年史标志

一个重要的,正在展开的故事,却有着未知的结局

Mall-based专业零售, 从Abercrombie到Zara, 在今年春天的大流行封锁期间,大部分被宣布为“非必要”, 在大多数州,汽车行业仍然受到产能下降和需求低迷的影响. Nearly all these companies are struggling to stay solvent; over two dozen have declared bankruptcy.

CBUS零售正在为这个前所未有的时代开发一种量身定制的文档, 重点介绍了Covid-19对专业零售公司的影响,以及它们为摆脱危机而采取的战略. 这部电视剧展现了他们的高管们对这个行业的热情,以及为结束这一行业所付出的英勇努力, re太l and reopen stores; manage cash; fix supply chains; clean up inventories; unleash ecommerce; and lure customers back as the economy reopens. 我们赞美产品和品牌. 哥伦布, 俄亥俄州, 太, 是一个字符, 还有来自其他零售中心的知名分析师和行业人士.

每周都会有一集新剧集上映. 加入cbu零售成为一名会员,或直接注册获得每集独家访问权. 

CBUS零售的口号是“我们爱零售”. 我们知道在商店工作的零售员工, DCs和总部——以及技术公司的支持生态系统中的那些, 创意机构, 咨询公司, 等. ——以及这些公司最近因危机而裁员的数万人, 所有人也都喜欢这个行业. 这个系列是为我们准备的.

一集一个

WTF

Introduces the pandemic’s impacts; explains the role that 哥伦布, 俄亥俄州过去也有过比赛, present and future of the retail industry; and makes the case for watching this episodic series. 专业零售的未来还有待把握. 你准备好了?

关注10/27/20

两个集

改革

讨论Covid - 19之前重塑零售业的因素及其对大流行后零售业加速发展的影响.

关注11/10/20

 

 

三集

供应链中断

描述了关闭门店带来的供应链挑战, 分散重新开放, 以及为covid后的未来进行重新设计.

关注11/17/20

 

 

集四

流动性与游说

重点关注大流行带来的财政挑战, 房东和卖主关系的紧张, 该行业不断变化的所有权结构, 而游说的努力则为零售业寻求救济.

关注11/24/20

集5

重新开放

强调了店铺的运营功能和关闭店铺、然后安全重新开业和运营店铺的极端挑战, 在很大程度上, 徒劳无益地. 商店未来的角色是什么? 他们会赚钱吗?

关注12/1/20

六集

什么 女人想要?

探索商品推销和设计功能的中心, 大流行带来的产品挑战, 科学和艺术决定了什么是一条线.

关注12/8/20

 

七集

数字的第一

电子商务的加速发展, 全渠道和其他数字技术和推动者,解决受疫情影响的购物行为, 更时尚的供应链, 在整个价值链上做出更明智的决定.

关注12/15/20

集八

创新和再造

为零售业的未来指明了五个方向:(1)重新创造必需品, (2)阿里巴巴的创新, (3)改造后的购物中心, (4) video-infused电子商务, (5)无关紧要的基础.

关注12/22/20

 

 

集九

首席执行官圆桌会议

零售ceo之间的虚拟小组讨论. 重点关注covid - 19后经济的定位策略.

关注1/26/21

 

 

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